10月19日，由G-TEAM事务局主办的2011年度G-TEAM 年中改善发表会在昆山捷安特（中国）有限公司举行，出席本次会议的有：捷安特（中国）有限公司郑会长、古秘书长以及精捷技术培训有限公司、G-TEAM各会员厂董事长、总经理（桂盟、信隆、天迅、宏光等……19家）及组员厂总经理5家。

      会议上午08∶10准时开始，分两个阶段。第一阶段TOP会议：首先由古秘书长对上半年中心厂MBO及各会员厂品质交期成绩回顾及G-TEAM MBO报告，接着由GCK总经理作了建厂进度报告，最后由郑会长进行总结。第二阶段改善成果发表会：首先由捷安特公司对GCM整体GPS改善活动进行说明。其次介绍理想的供应链与中心厂的连接，并进行模型说明。紧接着车架厂发表了50台份整台份依T/T搬运说明。然后参观中心厂，会员单位进行互动。最后由精捷黄老师对改善的总结并提建议。

      下午，分A、B两组参加会员厂发表会。A组成员先到建大会员厂，改善成果发表内容为建立及时化系统顺序后补充精进；建立自动化系统—QA网络精进—不良不流出；工程内改善状况说明。现场参观，相互交流，精捷老师点评，最后由建大总经理总结公司后续的做法。然后再到宏光厂，改善成果发表内容为顺序后补充精进—强化制程进度管理；QA网络架构精进—不良不流出；工程内改善状况说明。现场参观，相互交流，精捷老师点评，由宏光总经理总结公司后续的做法，Jacky进行小结。

      B组成员先后到天迅、政伸会员厂，听取他们的成果发表，现场参观，相互交流，精捷老师点评，两公司负责人总结，古秘书长进行小结。