2011年4月20日-21日二天，由G-Team事务局主办的2011年G-Team TOP会议举行。捷安特G-Team成员厂领导均出席了本次活动，都做了充分准备，包括会上交流、书面报告，以及现场考证，并请同行挑、提问题，以便得到进一步的改进，适应团队发展节拍。

会议分二段进行:

      第一阶段是各企业MBO发表，报告重点是2011年度策略以及KPI，共2个小时，由会长做了总结。

      第二阶段启动了进入发表会议程，为了活动有效，分A、B两组，赴相关企业，内容包括及时化、自动化、工程内改善状况的报告、现场交流、辅导老师点评、秘书长和会长总结。

      通过二天的活动，总体感到G-Team成员企业对外部环境的变化，形势的发展有着充分的了解，为了适应外部条件，面对迎来的新情况，新问题，只有自找压力，挑战自我。通过品质管理、交期达成率，制程内改善，成员企业对现状进行结构分析，确定中长期目标策略、关键策略、量化目标，推动积极运作，产品转型升级，高级品的体制导入。前段、中段、后段产品均要升级，工艺流程优化，减少制程回流，不断改善创新, 达到持续产品转型提升，为争创华东地区高级车基地而努力。

      成员企业一致表示不良品不流出，加强制程过程中的不良品有效阻击和监控，推进后拉式的交货模式。全良品及时化开辟产品的绿色通道，满足供应商。

      加强生产设备研发队伍的建设，高效设备持续不断提升，宏光交流了快速换模的经验，保证设备完好引进自动化生产线，先进生产工艺推广应用，实现自动化、少人化、一人多机，保证质量提高工效，降低成本。管理升级，全员绩效管理，物流情报流要畅通，正确及时，目视化要继续完善，强化制程质量的监控，常态管理，改善训练以人为本，提高效率，重视人力资源的发展等等。