2月16日，由G-TEAM事务局主办的2011年G-TEAM TOP会议在嘉善钧兴精密機械工業（嘉興）有限公司举行，出席本次会议的有：捷安特（中国）有限公司郑宝堂会长、秘书长古荣生以及精捷培训公司、G-TEAM各会员厂的华东厂负责人（桂盟、信隆、天迅、宏光等……16家）。
会议上午九点准时开始，首先由宏光实业股份有限公司林文华董事长致欢迎词，接着由
会长郑宝堂专题报告：“深耕华东 扩大供应规模”，主要为华东供应链集中采购提升，扩大各会员厂产能规划，持续的转型升级，均订出具体而可行的行动目标。
其次，秘书长古荣生专题报告：“2011年中心厂MBO”主要针对GIANT近5年长期管理目标与策略，让会员厂明确了解G-TEAM 中心厂的中长期策略和目标。同时秘书长也针对G-TEAM的运作办法修正处作说明，经过几年的推动发现有部分不合理现象，故将有些目标、考核制度以及团队活动的频次时间作修正。
紧接着，所有会员厂依次报告：“转型升级计划及交期、品质确保”, 各自针对公司未来发展作说明。每家会员厂充分利用会议规定的10分钟报告时间，完整的表达了策略目标及行动计划，还有的在详细分析公司的上年度经营状况和SWOT（即Strength:优势、Weakness:劣势、Opportunity:机会、Threat:威胁）后再制定策略目标和行动计划，这样能更准确的找到问题核心和突破口。本次东道主嘉善钧兴精密機械工業（嘉興）有限公司还特别安排会员厂进入到现场参观并与各会员针对现场改善及后续展开进行交流。
在会议结束前郑会长做了总结，再次分析了国内外业界的状况、G-TEAM的共同使命和目标以及部分厂商的个别指定目标，希望能达成G-TEAM美好的愿景。最后运用了 “天道酬勤，业道酬精” （上天会实现勤劳的人的志愿。有耕耘就会有收获，我们只要不懈努力，最大限度的完善充实自己，千方百计的提高自己的竞争实力，就会有一个美好光明的明天），这句话结束了全天会议。
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