2014年度G-TEAM TOP 会议召开

　　2014年度G-TeamTop 会议在捷安特公司召开，时间2天。会议开始由会长郑宝堂总经理以“全员改善，预防管理”的主题做报告。首先对中国自行车行业生产、市场、出口形势作了分析。结论是能力过剩、无序竞争、形势喜人、形势迫人，一切均在变。我们要在变化中落实、提质、增效、升级的发展理念。创造前所未有的骑行体验。特别是互联网时代，自行车品牌如何继续成长、发展。

　　当前我们应该高度关注2014年10月19日《国务院关于加强发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出要将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业，培育扶持。近来，政府又在全面推进依法治国，将为优化市场秩序及竞争环境。这是大环境对我们行业发展遇上了好机遇。我们企业是离不开大环境，要争取时间，积极推进、全员改善，要提升人的价值。人人都有改善能力，处处都有改善空间。我们的人生目标、生活方式、工作方法、人际交往，甚至家庭生活，都可以透过不断改善获得进步。

　　郑总十分重视并强调了工厂的安全生产，要保护员工。我们一定要把选对的工作做对、做好。

　　秘书长古荣生总经理总结2014年G-Team团队运作状况，并对2015年工作方针、目标作了说明。一家公司5个工厂，要求实行统一质量，一个价格。希望会员厂进了G-Team的门，拿到了入场券，要珍惜，要建立良好的伙伴关系，双方都应认真实现自己的诺言，诚恳结伴，共渡终身，真心交往，依存度要高。权利、责任、义务、要同步、共同实现理想目标。

　　古总多次表示打铁要自身硬，中心厂对工作中不足的方面，会自查、自律、自纠，希望伙伴们共同努力。

　　事务局吴成华对2015年G-Team活动规划作了说明。

　　会议还围绕了及时化、全良品、优质平价、系统连接，共同开发、群体运作，各自系统改善等等方面的问题进行互动、交流、沟通，气氛活跃。

　　会议还安排充分时间，组织观摩中心厂现场改善点及精实管理，增强了伙伴厂老总们合作信念及自身工作的压力。

　　第二天乘车去宁波嘉隆工业有限公司，听取了公司的示范发表，感到有新意。发表分成二大部分，第一是讲重视人的潜能发挥，第二部分是实绩。参观了工厂，更感有创意，生产现场面目一新。产品成型是冷挤压，切削加工是自动化，产品组装自行设计小型半自动化组装线，现场看到的改善是从小改小革到革命性脱胎换骨的改造，是改变面貌的重大改善。与会者感到震撼。这种现场参观、交流，起到了相互促进。无形中对全局工作的推动起了积极的作用。

　　苏州市自行车电动车行业协会朱杏根执行会长，对两天会议分别两次讲话，主要精神：

　　（一）中心厂与会员厂的关系是相互依存共同发展的利益共同体。中心厂起核心作用，以整带零，会员厂要全力支持中心厂，为了大局、服从全局切实做到以零促整，怎样才能整零并举共同发展。但在实际工作中一定要确立中心厂的核心地位和引领作用。

　　（二）会议参观了捷安特生产现场，改善点、管理面。嘉隆工业生产车间，都值得一看，从一般的改善到彻底改变面貌的改善、改革、改造。因为G-Team全国只有一个，我们每个企业的生产产品应该是好的，生产设备、工艺流程是先进的，管理也是科学的，工人的劳动环境也应该是舒畅的。争取在不远的将来，G-Team成员应该是行业内实践的先行者。

　　（三）嘉隆工业示范发表中有一点值得大家关注，就是重视员工的积极性调动和激励。公司是员工的家，一进嘉隆办公区非常醒目的标语：“快乐工作、快乐学习、快乐生活”，这是办好企业的核心，有创意，办企业靠员工。

　　（四）中心厂2015年方针、目标已公布了，各会员厂也应通过这次活动，再一次对照认识自我。对2014年的情况全面梳理，根据中心厂的要求安排，拿出2015年工作目标、措施，确保G-Team计划全面实施。

     朱会长还将苏州市自行车行业1-9月份生产、出口情况作了通报。会议达到了预定要求。

     最后由秘书长、会长作了总结，在此，与伙伴们共勉：“业精于勤，成于行”。

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